余世维博士

美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。曾任:日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。现任:名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具与技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

余世维博士:被尊称为“中国管理教育第一人”;华人最为推崇的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华。

余世维博士主讲课程包:令您足不出户实现全员培训!令您个人及企业或组织利用自身人力实现高效内训。多种学习方法:会议插入式、随时开展式、见缝插针式、少数人专项培训式、自我进修式、私人借阅式、有备无患式、临阵磨枪式、闲散片段式……


第一部分:DVD高清视频(碟机版)
01 余世维-《中层危机-做最好的中层》09年最新 (7集)2DVD
02 余世维-《有效沟通2》 08年最新(12集)2DVD
03 余世维-《卓越管理人的辅导与激励的技巧》 08年最新(8集)2DVD
04 余世维-《赢在执行-如何成为一个成功的职业经理人》(12集)1DVD
05 余世维-《有效沟通》(6集)1DVD
06 余世维-《如何成为一个成功的职业经理人》(12集)1DVD
07 余世维-《职业化团队-员工职业化的养成与塑造》08年最新(6集)利润魔术1DVD
08 余世维-《南京邮电-成功经理人》(12集)2DVD
09 余世维-《突破人才经营瓶颈》(7集)1DVD
10 余世维-《突破中小企业发展瓶颈》(8集)1DVD
11 余世维-《市场竞争策略分析与最佳策略选择》(5集)1DVD
12 余世维-《职业经理人常犯的11种错误》(11集)1DVD
13 余世维-《如何打造高绩效团队》08年最新(现场课8集)1DVD
14 余世维-《管理者的情商EQ》(6集)1DVD
15 余世维-《余世维如何塑造管理者的性格魅力》08年最新(6集)2DVD
16 余世维-《企业变革与文化》(6集)1DVD
17 余世维-《如何提升管理者的执行力》(现场课12集)2DVD
18 余世维-《领导商数(LQ)》(6集)1DVD
19 余世维-《人才的使用与风险规避》08年最新1DVD
20 余世维-《“何为工作标准”和“权力的基础”》(6集)
21 余世维-《大学生如何成为五百强需要的人才》1DVD现场课程1DVD
22 余世维-《软实力》 09最新力作(8集)1DVD
23 余世维-卓越管理者的辅导与激励技巧
24 余世维-《核心荟萃》 1DVD
25 余世维-《家教与企业竞争力》 6DVD
26 余世维-讲座 MP3合集 1DVD(包含以下内容)
第二部分:余世维讲座 MP3合集 包括下列内容:
01 余世维-市场竞争策略分析.MP3
02 余世维-突破中小企业发展瓶颈.MP3
03 余世维-余世维商丘讲座
04 余世维-领导商数.MP3
05 余世维-企业变革与企业文化.MP3
06 余世维-余世维.有效沟通.MP3
07 余世维-突破人才经营瓶颈.MP3
08 余世维-成功经理人.MP3
09 余世维-经理人常犯的11种错误MP3
10 余世维-赢在执行.MP3
11 余世维-2009软实力
12 余世维-2009有效沟通II
13 余世维-2009中层危机
14 余世维-人才的使用与风险规避
15 余世维-如何打造高绩效团队(现场)
16 余世维-如何塑造管理者性格
17 余世维-时代光华-如何成为一个成功的职业经理人
18 余世维-核心竞争力
19 余世维-如何成为卓越管理者(南昌讲座录音) By ☆阿尔卑斯☆
20 余世维-执行力MP3
21 余世维-卓越管理者的辅导与激励技巧
22 余世维-何为工作标准.mp3
23 余世维-力求满意,更重忠诚.mp3
第三部分:电子书
01 余世维-打造职业化团队》读后感
02 余世维资源利用与竞争策略的选择
03 余世维著名管理培训大师余世维博士7月22日在宜昌纵论“职业化”
04 余世维中国人寿的《成功经理人》讲座实录
05 余世维职业化团队-职业化总体通论5大部份
06 余世维与上司沟通的7个技巧
07 余世维-有效沟通
08 余世维-赢在执行
09 余世维先生在中国人寿的《成功经理人》讲座实录
10 余世维突破沟通障碍
11 余世维谈领袖六种能力与七大根性
12 余世维-实录领导力提升特训2大部份
13 余世维如何提升职场“执行力”
14 余世维如何提升企业经理人执行力现场笔记
15 余世维领袖性格讲座笔记
16 余世维领导商数(LQ)笔记
17 余世维管理者的EQ
18 余世维沟通的目的和问题有效沟通
19 余世维沟通的方向和角度
20 余世维打造职业化团队笔记
21 余世维《突破中小企业的发展瓶颈》笔记

 

01

余世维 中层危机
一、中层危机的内涵
二、“三本”控制中层危机
三、中层危机的识别与反思
四、平衡中层的三个砝码
五、中层的观察与期许
六、中层危机的分析与辨证
七、老板想的跟你不一样

02

余世维 软实力
四个维度:
一、成为技术和创新的领跑者
二、拥有独具魅力的管理体系和领袖
三、成为有责任感和影响力的企业公民
四、注重客户的精神需求和渴望
三个层面:
一、企业软实力
二、产品竞争力
三、个人魅力修炼

03

余世维 有效沟通II

04

余世维 管理者的辅导与激励技巧
第一部分辅导
一、人力资源就是“人财”(HumanCapital),不仅仅是“人才”
二、辅导是像教练一样,主动提升员工的生产力,而不是他们有了问题,我们再解答。
三、辅导是一个系列的动作,甚至要利用整合影响力。
四、辅导一个员工不仅仅是一项工作或任务,它还需要一些技巧,才能做得很好。
第二部分激励
五、激励的概念与作用
六、激励的操作考虑
七、激励的广义范围
八、激励的模糊地带情感与职业伦理/
九、常用的激励工具或方法
十、激励模式

05

余世维 如何塑造管理者的性格魅力
根性 = 根本性格
    有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比较欠缺的性格。
能力=操控本事
    一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争,他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机,展开一场搏杀。
七种“根性”(七棵树)解析
    每一种“根性”分析都包含三个部分

06

余世维 职业化团队
一、职业化就是专职化或专业化
二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
六、职业化过程中,主管应该怎么做 

07

余世维 突破人才经营瓶颈
一、健康正常≠人才           二、谁是人才 
三、聪明才智是第一要素吗 
四、培养自己的才能           五、引进人才的几个忌讳 
六、“准人才”的提拔        七、将人才用对地方
八、将人才用对时间          九、避免“工作倦怠” 
十、人才的激励              十一、像资本那样去经营人才 
十二、莫将人才理想化        十三、是人才就难留吗 
十四、离职时的争议          十五、人才难觅吗 
十六、多情与少情 

08

余世维 如何打造高绩效团队

一、团队的第一个前提是“自主性”。
二、团队的第二个前提是“思考性”。
三、团队的第三个前提是“合作性”。

09

余世维 如何提升管理者的执行力

一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
二、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
四、决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法
五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化,还要构建一个执行力团队

10

余世维 管理者的有效沟通技巧
第一讲:沟通的目的和问题 
第二讲:沟通的基本障碍
第三讲:沟通的个人障碍 
第四讲:沟通的组织障碍 
第五讲:沟通的方向 
第六讲:行为语言 

11

余世维 突破中小企业发展瓶颈
中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而,有关调查表明:中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。.
那么,我国中小企业的寿命为何越来越短?中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢?怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢?..
余世维博士在这几年走遍大江南北,进行过上千场培训并接触了数万家企业,直面了无数学员提出的企业发展中的种种困惑。余博士通过3年时间的努力,结合自身30年的跨国企业管理实战经验以及对中国企业超过10年以上的研究心得,隆重推出了这本极具幽默的经典力作。
本书重点阐述了中小企业在发展过程中常见的16个问题以及相应对策,不愧为企业规避风险、稳步发展的良方妙药。...

12

余世维 管理者的情商EQ

一、三Q的差异及关联
二、高IQ,低EQ的一般现象
三、EQ不是情绪的发泄,是对情绪的察觉与利用 
四、EQ对于管理者的重要性
五、EQ的基本元素——诚实

13

余世维 企业变革与文化

一、企业变革的基础问题
二、文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为
三、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”
四、“流程管理”
五、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。
六、变革有一定的条件,一定的痛苦,还有一定的关键
七、企业文化的功能
八、企业文化的特征
九、变革为什么失败

14

余世维 赢在执行

15

余世维 领导商数LQ

16

余世维 职业经理人常犯的11种错误
本课程学习目标
1. 了解传统经理人常见的工作误区
2. 掌握常见问题的解决方法和技巧
3. 掌握有效管理下属的方法和技巧
4. 掌握提高工作绩效的方法和技巧
5. 掌握提高管理能力的途径和方法

17

余世维 如何成为一个成功的职业经理人
本课程学习目标
◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
◆掌握经理人员在工作中自我完善,自我能力提升的方法和技能谁

18

余世维 市场竞争策略分析与最佳策略选择
第一讲 资源、能力和竞争分析
第二讲 资源利用与竞争策略的选择
第三讲 最佳策略选择注意点之——战略与战术的关系
第四讲 最佳策略选择注意点之——核心产品与产品定位
第五讲 最佳策略选择注意点之——服务品质与CIS

 

为什么都是同样的产品,同样的价格,你团队的业绩却不如竞争对手?
为什么你的团队被人拒绝一次就心生恐惧,而竞争对手却能在六次被拒绝后仍能成交?
为什么你团队付出成倍的努力,至今仍收入平平,而别人却月入10万以上?
你能否控制成员的行为;激励员工改善绩效?
你能否.改善行动可以用辅导的方式,要求员工自行解决?
你能否像教练一样,主动提升员工的生产力,而不是他们有了问题,我们再解答。

企业最大的成本,就是雇佣一群没有受过专业训练的管理销售人员,因为他们每天都在得罪客户,让销售收入停滞不前。你是否愿意马上终止这种状况?
你是否愿意有一套行之有效的训练课程,将你的销售团队训练成虎狼之师?

本篇将为你揭开管理人员的特工本质,告诉你管理人员的思维方式、信念系统、行为模式以及必备的五大能力,从管理源头开始将你打造成领袖高手。

同时依照管理团队必经的八大心理程序,给你一套与之相对应的、完整的管理系统。将你打造成为工商领袖,锻炼自己的掌控能力[洞察力/思考力/决策力/组织力/指导力/执行力]外,并塑造你的根本性格[沉稳/细心/胆识/积极/大度/诚信/担当]。

最有效的成为一个成功的职业经理人的方法;
人才的使用与风险规避的3种方法;
3种方法让你掌握卓越管理人的辅导与激励的技巧;
95%以上的团队无法抗拒的十大必杀管理绝技;
8种方法让你突破中小企业发展瓶颈;
3种方法让你的一锤子买卖变成和客户做一辈子的生意;做好有效的沟通;
5种方法让你快速掌握赢在执行的真理;
训练管理者的情商;
高效塑造产品价值的种方法,让顾客觉得你的产品物超所值10倍以上;
如何塑造管理者的性格魅力;
6种方法让你快速掌握卓越管理人的辅导与激励的技巧;
4种方法让你时刻保持巅峰状态,热情不绝;
让你快速精通掌握资源、能力和竞争分析;
想法---触动----行为-----习惯----文化;
管理=[ 管人+ 理事]5大管理技巧的深度开发;
顶尖管理大师常用并引以为用的关键 2 招;

你愿意花多少时间、多少精力、多少金钱来学习这些方法?
你是否还在用自己的事业做赌注?用生命做代价来摸索这些解决之道?


重量级人物见证

     余世维老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,时间紧凑,哲理分析透彻,实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,而且讲师形象佳,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业管理产生长期的影响作用。 余世维老师是我们企业倍受欢迎的老师.

                                                    -----------------上海贝尔

     通过余世维博士深入浅出的生动讲课,我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题,为日后的工作的改进提供了很大的帮助.

                                                    -----------------美的集团

    余世维老师上课好听,全场精力集中,无人不愿听。 余世维老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念,便于记忆,利于行动,且有后续效益产生。为此我们一再请 余世维老师上课,总公司上,各分公司也上.

                                                    -----------------中国柯达公司


让我们再来听听其他人的说法

     今天,看了余世维教授的部分讲座,有些感触。他的讲座,虽然从表面上来看,他的讲座是讲给那些企业的经理人,管理者,但是,深思一下,我们可以从他的话语中领悟到许多现在的我们甚至是未来的我们所需要学习的东西。 首先,他告诉我们做一个人要有责任感。他讲到,在生活中,不要说“我以为”,他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现,而是在一个人的内心深处,建立起一种勇于承担责任的意识,也就是一个责任感的培养过程。余教授作为一个商人,他懂得挑起自己的责任,并要求别人担负起他所应担当的责任。作为一个当代的大学生,我们要做一个努力表现自己,而不是永远在进行自我辩解的人。其次,他讲到了启发,不论从商人的角度还是从学者的角度,启发对他而言,都是生活中很重要的一部分。就针对我们而言,我认为,生活与学习中可以给与我们启发的事情有很多,我们所缺乏的是一双探索发现的眼睛与一种虚心学习的心态。这其实也就联系到他所说的习惯问题,刻意的做某件事情,往往会达到相反的效果。习惯对一个人来说尤为重要,一个大学生,你的习惯如何,将直接影响到你的学习效率甚至是未来的生活品质,习惯是一点一滴慢慢培养起来的。总之,不论是什么事都要有一个认真严谨的态度.

                                                     河北 张女士

     一个成功人的讲座,他带给人的不仅仅是知识,而是更多的心得! 余世维,一个非常成功的商人、一个孜孜不倦的学习者、一个很有成就的教育者、一个知识渊博的普通人、、、、、、听了他的讲座真的让我体会很多。 学习是要用一生来做的事,无论你走到哪、无论你做什么,都要记住你是一个学习者,你都有要学习的东西,任何一个人都可以是你的老师(哪怕只是他的一个眼神、一个手势、一句话),随时随地,永永远远的保持谦虚的心态。领会到心里,做出来讲出来才是学到的,才是一优秀的学者! 成功不会没有缘由的降临在每个人身边的,它需要你去准备、去付出、去努力、去拼搏、去争取的!而且在对的时间做对的事,那样成功会向你走的更快一些!做错事就要承认自己哪错了,不要说‘我认为’,并且向正确的方向走去,向成功走去! 他的一句话“还是中国比较好”,很让人感动,以他的身份、地位,想成为一名美国公民是很容易的事,可他没有,而是说出这句发自肺腑的话。这就是一个优秀的中国人! 作为当代大学生,我们真的应该做到‘学习是要用一生来做的事’,成为一名优秀的学者不容易,但拥有一种像一个成功的学者发展的努力的心态是容易的!让我们一起努力吧!

                                                     深圳  黄先生

 

    在这次讲座中,我懂得了很多有哲理的内容。他在其中举了自己的工作和生活中的经验和经力。他首先一再的强调自己是中国人,从这可以看出民族的荣誉感对一个人的成长有很重要的作用。其中印象最深的有三点:第一,不要用“我以为”来为自己辩解,要勇于承认错误,要有强烈的责任感。第二,要有独立解决问题的能力,不要万事总想依靠别人。第三,要遵守时间,事实表明发达国家的人都是非常遵守时间观念的,所以他们的办事效率也都是是非常高的。从这次讲座中,对我的启发很大,我们目前作为一个学生,就需要从现在学会不要做错事的时候就想要找借口,不要把“我以为”怪在嘴边。我们要从现在开始学会拥有自信心,有强烈的责任感对于每一件事情。要学会独立解决问题,不要总是依靠别人,要有自己的见解,自己的想法。从小事做起,随时随地随人随处的接受教育,懂得时间观念,珍惜时间,时时刻刻严格要求自己的行为。态度决定一切,相信经过努力我们都会成功!

                                                     江苏  周先生


    一个五十年完成的事情可以用十年的时间完成,但是一个五十年形成的思想却很难用十年的时间完成,是的,思想是基于实践和时代等一系列因素的产物,它不仅取决于一个人的努力,更重要的是一个人的觉悟合对待的方法.每一件事情的成功和每一个人的成功,必定有其中的原因,取其精华去其糟粕才是我们应该做的,用别人的方法击败别人这说明你是一个强者.生活中我们经常会厌恶那些成功并且摆谱的人,我们会说:他真狂.但是我想这也是应该的,应为他们是成功者,他们有能力这样,如果我们自己是成功者也可以这样,但是凡是真正的成功这并不会随便瞧不起一个人.所以我们要做一个成功者,更要作为一个真正的成功者!

                                                     大连   白女士


    今天看了余世维的视频,感触还是颇多的。首先学到的是做人就要做一个独立的人,在社会上只有靠自己才能站稳。虽然我们中国的教育和社会觉得我们也许很难在18岁以后就靠自己养自己,但我们也不应该认为被父母养着是理所应当的。其次,要尽量少说I think,I suppose。听过余世维的讲座觉得很是有道理,错就是错,没有什么好说的,好解释的。再者,我们应该理性的看待其他国家,就想日本什么的。不应该总想着过去怎样,重要的是现在日本很强,为什么这么强,我们应该去吸取它国的优点!

                                                     北京邮电大学生 左旭

 

    这是一次对高层管理人的经验之谈,虽然看似这和我们的专业没什么大的联系,但是他里面讲的一些理念让我听后感触颇深。第一,不要用“我以为”来辩解自己的错误。错了就是错了,不需要理由来解释。所以要对自己严格一些,不能纵容自己 。 第二,要有独立解决问题的能力,不到万不得已不去麻烦主管,争取让主管做到出门都不用带手机。学习也是一样,我们要有属于自己的思想,思路,多角度去考虑问题,必要时还可以和同学、老师相互交流,取长补短。一定要树立独立的观念。 第三,领导要随时 随地 随人教育,舍得花时间教育。 第四,时间观念问题 事实证明:发达的国家的人都是时间观念比较强的,因此他们的办事效率高。在交流中,他引用了很多实例来说明他的观点,他的讲座幽默风趣,很有亲和力,我也从他身上学到了一种幽默,一种能感化人的幽默。我从心里佩服他!

                                                     北京    万先生


   1. “重要的人物是不带手机的,江泽民 有带手机吗? ”——管理商数
   2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
   3. 管理就是让别人完成事情。
   4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
   5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。
   6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
   7. 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。
   8. 管理=[ 管人+ 理事]
   9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!
   10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
   11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确
   12. 性格决定命运,气度影响格局。
   13. 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。
   14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
   15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
   16. 管理就是用合适的方法管人管事。
   17. 我爱你们,但不要以为真的一样。
   18. 执行力不佳的8 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
   19. 客户满意不等于忠诚!
   20. 力求完美!
   21. 要负起个人责任!
   22. 第一次犯错是不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!
   23. 这是我的错!!!!!!!
   24. 一生只做一件事!!( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢!!
   25. 外面的列强在看着我们!!!
   26. 今天我们关起门来讲!!!
   27. 不要说“我以为……”
   28. 一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署,纠正你的手下,让你的组织去节省。坐在玄武湖畔,喝得个烂醉。“哎呀罗总,你怎么喝成这个样子?”“没事,家里没事!”人家给你鞠躬说你太厉害了。
   29. 一个鬼都没有
   30. 伟人:克尽本分,把该做的事情做好。
   31. “美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音”
   32. 听了这句话真是有感慨,中国人就是这样,在家开会真的就像余老师所说,不说话,到外面了就开始说自己人的坏话,什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?
   33. “我出去就当我死了!”
   35. 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
   36. 目标要量化在每一月(周. 日) 和每一个过程里面!
   37. “我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
   38. 听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块,对不对?”
   39. 不论是谁。如果有一天他成功,只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣!
   40. “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”
   41. 管理是让事情与自己预期的一样完成!!
   42. 好了,让我们来研究一下,到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人,我们好好检讨一下我们民族的劣根,
   43. “这几天我讲了几百句,甚至上千句,只要你们能听进一句,对你们有用,说我曾经听过余先生的讲课,我就很欣慰了”。
   44. 凡事只说一遍的人很不得了,就是做总经理的人。
   45. 完美体现在各个细节之处。
   46. 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。
   47. 男人嘛,玩物!(讲道武则天的那一段)
   48. 说的跟真的似的!
   49. 我就是最爱训部属了,领导训过我后我回办公室挨个的骂!
   50. 管理的目的:让公司有规则,让公司有次序。管理的手段:赏罚分明;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。
   51. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
   52. 努力学习,让上司残废。老板绝对不会有错,他是你的老板就不会有错,相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己,诚实的总结,看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人,其实可以做出来,“都是被逼的”自己。
   53. 如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题,你就会发现,顾客在外面,不是在你家里面!
   54. 一个女人如果住在一个酒店里面,旁边的房间都是男的,她特别的不舒服,人家半夜也许不会打个洞跑过来,但是至少他那种莫名其妙的引诱是存在的,这表示,我们没有注意到这一点,在欧美,有很多大酒店,是专门设计一个楼层,是专门给女性居住的!
   55. 我小的时候如果被人家骂缺少家教,要让我妈听到了,回去要吊到树上打啊......
   56. 一个社会如果没有秩序,在企业里就没有规章,在企业里没有规章,学校里就没有纪律,学校里没有纪律,在家庭里就没有伦理.
   57. 我看过有人是这样的,腰上挂个Panasonic,手上拿个Canon,回家看Sony,出门开Toyota,然后一面开一面说,妈的小日本!这个不是本事,如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里,把Canon丢在河里,把家里的Sony砸烂,这就是本事。
   58.有本事把我学的东西都学去.我巴不得这样.
   59.在南京邮电讲座中,余世维说家康的教子“有方”:命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家,最重要的是,他下了结论,日本人就是这么培养"幕府大将军"的.......

 

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常见问题#1  工本费那么少,全集有多少张光盘?质量有保障吗?光盘会中途损坏吗? 
答:全集一共25张超大容量DVD,包装精美,仅数据大小就高达70多G,所有光盘均经严格测试合格、方予发出,个别内容经过软件压缩,视频清晰度没有原版那么高,如需原版光盘,全国统一价680元,可联系网络部客服购买。

如果光盘到达损坏,拒收即可,我们会按照您的要求从新发送或将工本费退还,宅急送便与网络部长期合作,每天发送50份左右,从未出现过损坏光盘的情况,请放心。 

常见问题#2  本套光盘主要包涵哪些内容,有多少播放时间?
答:本光盘是DVD浓缩版本,包括《中层危机-做最好的中层》、《有效沟通》、《卓越管理人的辅导与激励的技巧》、《赢在执行》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《职业化团队-员工职业化的养成与塑造》、《南京邮电-成功经理人》、《突破人才经营瓶颈》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《职业经理人常犯的11种错误》、《如何打造高绩效团队》、《管理者的情商EQ》、《余世维如何塑造管理者的性格魅力》、《企业变革与文化》、《如何提升管理者的执行力》、《领导商数(LQ)》、余世维-讲座 MP3合集等。共计134个小时。

常见问题#3  信中所说,如何得到? 
答:3订购的方法很简单,只要您第一时间在下面留下您的姓名、电话、地址,我将立即以特快专递、货到付款的方式,将这套资料寄过去给您,3天左右会有快递人员为您送货上门,您将现金(680元)交给送货人即可,您没有任何风险 ,安全有保障!

常见问题#4  产品的内容是怎样的,看完会有什么样的效果? 
答:请点击视频截图和学员评价,请也欢迎获取后在页面的右侧留下您的宝贵意见,您的反馈是我们开展工作的重要依据。

亲爱的朋友,
您有没有理解上面零风险承诺的真正含义,
这些话的真正含义是……



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所以,让我打消盘旋在您脑海里的疑虑吧……

尽管我们的费用很低,但是

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“我们将无条件全额退您退回全部资料,而我们依然是朋友!”


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